7 การตัดสินใจที่ชี้ชะตา Digital Transformation สำหรับ CEO
ลองนึกภาพซีอีโอของบริษัทใหญ่ที่กำลังเจอคลื่น digital ที่ถาโถมเข้ามา McKinsey เปรียบสถานการณ์นี้ว่า เหมือน "นักพนันที่โต๊ะรูเล็ต" ที่เรารู้ว่าต้องลงเดิมพันถึงจะชนะ แต่ไม่รู้เลยว่าควรวางชิ...
Transformation
5 posts
การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรด้วย Lippitt-Knoster Model
การเปลี่ยนแปลงอะไรสักอย่างให้องค์กรเป็นเรื่องที่ยุ่งยากและซับซ้อน ยิ่งถ้าองค์กรของเรามีขนาดกลางขึ้นไป การเปลี่ยนแปลงนั้นยิ่งทำได้...
แชร์การเขียนรายงานสรุปผลการ Transformation
วันก่อนพี่พฤกษ์ ได้มาแชร์เกี่ยวกับการทำ report สำหรับรายงานสรุปผลการ Transformation (ในระดับผู้บริหารและ Management ขึ้นไป) ผมเลยจดไว้...
ความสามารถของพนักงานทั้ง 5 แบบ
วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ คือ วัฒนธรรมองค์กร ที่ตระหนัก ถึงคุณค่าของความสามารถที่หลากหลายของผู้คน และส่งเสริมให้พวกเขาได้ใช้ความสามารถเหล่านั้นให้เกิ...
ทำไมการเปลี่ยนกระบวนการทำงานขององค์กรถึงจำเป็นต้องสนใจทักษะด้วย
ปีก่อนผมได้มีโอกาสเข้าประชุมกับทีม Transformation ที่ต้องการปรับการทำงานเป็น Agile (Scrum) และด้วยความที่เขาต้องการที่จะเร่...